生产现场管理-上海勤思生产培训

生产现场管理

课程目的
  1 使学员了解现场管理基础构成及其对成本控制的重要性 
  2 学习现场人员管理重要性，掌握降低工厂劳动力成本20％的改善手法 
  3 学习现场效率改善基本手法及其对制造成本的影响 
  4 学习人员现场管理与**的科学方法 
  5 学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本的实操方法 

课程大纲：
**部分：*主管的作用与角色
   1、基层干部对自己的角色应具有的基本认识
   2、*主管在组织中应发挥的主要作用
   3、**和员工对基层干部的期望和要求
   4、班组长的管理作用主要表现在哪些方面
   5、班组长威信如何建立
   6、班组管理的职能与原则
*二部分：生产现场管理
   1、现场管理的四化：标准化，简单化，
   2、目视化，具体化
   3、现场管理的六要素：人、机、料、法、环、测
   4、现场管理的四指标：Q、C、D、S
   5、现场管理之屋
   6、现场5S与目视化管理
   7、现场设备TPM管理
   8、现场管理的成本分析
   9、现场管理中的计划与目标管理 
*三部分：生产现场改善
   1、改善理念的养成
   2、现场主管的问题意识
   3、现场主管的责任意识
   4、常用的改善工具：四阶段法
   5、常用QC工具介绍
   6、QCC小组的运作与管理
*四部分：现场人员管理
   1、现代产业工人特点分析
   2、现代产业工人的激励技巧
   3、现场人际矛盾的解决原则
   4、现场人际矛盾解决四步法
   5、现场管理的批评与赞扬技巧
   6、现场管理中人际沟通法则技巧

参加对象：*生产人员，基层员工，*管理人员，现场管理人员，班组长，基层干部等
内训：一次参加10人以上，可根据实际情况申请老师到到企业内部培训
公开课：2000元/人（包含：书本、午餐、授课、票据、茶点）2天
咨询： 张志敏 021-52710209   e-mail：min@

勤思企管体系辅导认证咨询项目:
★iso9001质量管理体系内审员/外审员培训
★iso14001环境管理体系内审员/外审员培训
★ohsas18001职业安全与健康管理体系内审员/外审员培训
★isots16949汽车行业质量体系内审员培训
★qc 七大手法培训/TPM设备维护保养★六西格玛绿带 黑带培训
★TS五大核心工具培训/5S管理与目视化管理培训