上海勤思质量成本培训

质量成本培训

课程目标 ：
1、使学员掌握品质成本管理要点和执行方式;
2、使学员掌握品质成本削减的思路和方法;
3、使学员了解企业质量经营活动中如何使用品质成本数据。

课程内容：
一、 质量成本的原理
1.品质成本管理的必要性
2.品质成本的定义与分类
  a、预防成本       b、鉴定成本
  c、失败成本---外部失败成本/内部失败成本 
3.品质成本的细分，
4.品质在经营中的角色 
5.“品质的系统为预防而不是检验”
6.“衡量品质--不符合要求的代价（品质成本）”

二、品质成本体系的建立与推行
1.导入流程，                  2.品质成本的界定
3.原始单据应包含的内容，      4.品质成本管理事例
5.品质成本推行应注意的问题，  6.品质成本推行的策略
7.品质成本报告---图形胜过千言万语
8.“尽量使成本制度简单化, 特别在开始时善于利用已有的资料”.

三、品质成本的分析
1.品质成本的特点及内部相互关系
  a、品质关注度与市场占有率之间的关系
  b、品质成本与不良率及改善进程之间的关系
  c、品质成本内部的相互关系
  d、品质改善与品质、成本及时间的关系
2.品质成本的分析
  a、柏拉图分析法             b、边际成本分析法
  c、阶段分析法               d、因果分析法
  e、无差异曲线分析法         f、品质成本分析举例 

四、品质成本的改善
1.品质改善的基本原则
2.失败成本的改善
3.预防成本的合理化
4.鉴定成本的改善
5.新乡重夫的检验观念
6.“测量是一切改善的基础”


公开课：常年开班   1天 1500元/人（包含：书本、午餐、授课、票据、茶点）
内训：根据企业情况做出课程调整，根据企业需要进厂培训，详情电议！

上海勤思企业管理咨询有限公司自1998 年成立以来，为三千多家公司提供过企业管理技术服务，培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经验使公司积累了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验；公司顺应市场的发展，为满足客户需求，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目，加大培训项目的研发投入。

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勤思企管体系辅导认证咨询项目:
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