上海勤思看板管理培训

看板管理培训
                    
课程收益
1、使学员了解看板的种类及其基本原理，学习如何在供应链中推行看板。
2、使学员理解,降低成本,实现准时化供货JIT生产中看板的作用有哪些，推行中会遇到哪些障碍，怎样更好的去推行。

课程内容
   
 一、看板介绍
    看板的含义
    看板的种类
    TAKT信息板、发布信息板、5S信息板、看板卡片、其他工具
    创建和应用不同类型的视觉控制工具
    看板的作用与应用原则
    看板拉动生产的效果与先决条件
    看板的设置
    看板张数的基本计算
    看板与客户、供应商的关系
   
 二、看板实施
    看板实施与用户需求方式
    看板数量计算及应用实例
    看板卡数量的计算
    看板公式
    看板电子表
    信号看板计算
    看板的色别和视觉管理
    普遍使用的看板颜色在生产中的运用
    实践中如何推行看板
    如何使看板有效实施
    培训新员工
    使看板成为可化视管理的要素及持续提高的工具
    保证看板与信息系统的联系
    
三、MRP系统与看板
    
四、看板系统的维护程         
    
五、案例分析   

公开课：1天 1000元/人（包含：书本、午餐、授课、票据、茶点）内训电议！
联系人：张志敏 021-52710209      
上海普陀区白兰路137号A904室     e-mail：min@

部分业绩:上海森蜂园，上海七宝老街，达能，汇源果汁，雅戈尔，开开服饰，小绵羊卧室制品，洁云，迪爱生油墨，德之馨香精香料，孔雀香精，金达莱集团，道达尔液化气，德州仪器，上海新格金属，江南造船厂，飞利浦，法国圣戈班

勤思企管体系辅导认证咨询项目:
★iso9001质量管理体系内审员/外审员培训
★iso14001环境管理体系内审员/外审员培训
★ohsas18001职业安全与健康管理体系内审员/外审员培训
★isots16949汽车行业质量体系内审员培训
★qc 七大手法★TPM设备维护保养★六西格玛绿带 黑带培训
★TS五大核心工具培训★5S管理与目视化管理培训