MTP干部管理才能训练计划——上海勤思

MTP-中层管理干部培训（上海勤思）
【培训收益】
 1、了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能；
 2、培养管理者应有的正确态度；
 3、发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；
 4、能够以科学化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；
 5、培养主动积极发现问题的意识；
 6、了解培养人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练；
 7、学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务；
 8、掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气 

【培训内容】 
MTP-1 主管的价值定位与管理技能
  1、主管所面对的管理挑战
  2、创造主管价值的四个角色
  3、主管的任务与基本心态
  4、主管需具备的核心技能
  5、如何成为**的主管
  6、如何有效向上司建言
  7、如何处理与上司意见对立
  8、如何帮助上司创造价值 

MTP-2 目标管理
  1、目标在管理上的意义
  2、绩效管理的演进
  3、如何建立管理基准
  4、目标管理体系之展开
  5、建立衡量目标的基准
  6、订定目标的SMART原则
  7、如何落实目标管理

MTP-3 授权督导技巧
  1、主管在管理上所面对的问题与挑战
  2、授权的真正意义何在？
  3、为什么有些主管不能有效授权？
  4、授权的六个层级
  5、认识四种授权风格
  6、主管有效授权的技巧
  7、委派部属职责之内容
  8、委派部属职责的技巧
  9、如何透过授权增进部属能力
  10、授权的实务问题及对策

MTP-4 工作教导技巧
  1、思考：有关培育与指导部属之看法
  2、培育部属三方式
  3、系统式培育方法（OFF JT）
  4、机会式培育方法（OJT）
  5、自主式培育方法（SDP）
  6、OJT问题与对策
  7、如何辅导员工
  8、如何克服学习障碍 

MTP-5 积极态度与激励技巧
  1、为什么员工的工作态度愈来愈重要？
  2、影响态度的主要因素
  3、为什么员工工作态度不佳？
  4、主管所期望部属之良好工作态度
  5、协助部属培养积极工作态度的方法l Herzberg激励理论 

MTP-6 员工问题处理
  1、员工的行为图解
  2、了解员工的需求
  3、需求不满的行为
  4、如何面谈员工掌握需求
  5、如何处理员工问题
  6、如何解决员工绩效问题 

MTP-7 高效团队
  1、团队的经营
  2、团队的真貌
  3、团队的发展阶段
  4、高效团队的形成

【课程对象】 企业中层管理人员
【授课天数】 2天
【主办单位】上海勤思企业管理咨询有限公司
【培训费用】1800元/人，（包含培训、教材、证书、午餐等费用） 
【报名联系】 联系人： 张志敏  电  话：021-52710209