**班组长培训

**班组长培训

【课程背景】
　　 班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是*生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将较终影响公司的经营绩效。 
　　 日本制造业的辉煌，受益于对现场和基层主管的重视。中国作为世界的制造中心，塑造具有高竞争能力的制造企业，更需要有*的现场管理队伍。如何提升班组长的管理技能，以及建立应有的管理理念和思维，就显得尤为重要。
本课程在对现场班组长实战培训的基础上，针对他们迫切希望解决的问题，提出了切实可行的解决方案，让班组长掌握现场管理基本技能，从而帮助班组长提升能力，成为一名出色的*主管。
　　
【课程受益】
◆了解现场管理人员的工作框架及**方法
◆了解班组长应具备的管理能力与技巧
◆了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法
◆有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故
◆了解新生代员工的基本心理状态，找到管理他们的有效方法
◆掌握*的技能，帮助班组长提升**能力成为一名出色的主管
　　
【课程大纲】
**天 上午
一、班组长的角色认知
1、班组长的定义
2、班组长的5种角色
3、班组长的6项使命
4、班组长的7种类型
5、处理好与上、下级的关系
6、班组长的**技能要求
二、班组长的心态调整
1、三个工人的故事
2、要为自己工作
3、保护自己！表现自己！
4、经常要问自己的几个问题
**天 下午
三、人际沟通与班组建设
1、认识新生代员工
2、激励和**
3、沟通和新生代互动
第二天 上午
四、现场管理和改善
1、现场管理之屋
2、5S管理
3、5W1H
4、七大浪费
5、五现主义 
6、问题分析与改善
7、标准与标准化
8、目视管理
9、均衡生产
10、防呆法
第二天 下午
六、日常工作管理
1、生产管理的基本原则
2、班组长每天/每周/每月/每年要做的事
3、如何开好晨会
4、作业日报的管理
5、质量管理
6、成本管理
7、交期管理
七、如何做好班组长教导管理
1、开展现场OJT 
2、在职训练的四个阶段 
3、训练计划表 
4、编写作业指导书

课程准备
　　白板、红色蓝色黑色各两支白板笔、投影仪、无线话筒两个。
　　学员8到10人分成各个小组围坐在一起，任命一位小组长，给各小组分发10张便利贴，准备一些奖品，分成一、二、三等奖，在结束后奖励给学员。
授课方法：理论讲解——案例分析——游戏互动——分组讨论
课程特点：实战、实效、实用
课程对象：*班组长、部门主管、科室负责人、班组建设负责人、企业文化负责人及中层主管、网点经理、门店经理、大堂经理等管理人员
课程时间：公开课:2天 常年开班 1500元/人  联系人：张志敏 021-52710209  邮箱：min@
内训：根据企业情况做出课程调整，根据企业需要进厂培训，详情电议！
勤思班组长培训系列课程有：**班组长培训、JR工作关系培训、成功员工培训、沟通技巧培训、激励的九大手法培训、七大浪费培训、情绪和压力管理培训、性格与人生培训、职业心态培训等九个课程提供，欢迎有需求的企业来电询问相关信息