上海勤思-六西格玛导入培训

六西格玛导入培训

课程目的：
本课程旨在帮助企业管理层正确理解什么是六西格玛和六西格玛的理念，掌握如何建立六西格玛战略以及如何实施六西格玛。

培训对象：
企业高层、中层行政管理人员、技术开发、质量管理、生产制造、营销服务、物流，后勤供应等各领域管理及技术人员。

课程大纲：
**部分：6sigma 概念
 1、 6sigma背景 —— 起源、发展、影响
 2、 6sigma语言 —— 基本概念、评价指标及其经济性特征
 3、 6sigma 创意 —— 区别于其他质量管理方法的*特之处
如：全面质量管理（TQM）、统计过程控制（SPC）、精益生产管理（Lean）、国际质量标准ISO9001、重规划（Reengineering）、限制管理(TOC)和平衡积分卡(Balanced Scorecard)等
 4、6sigma项目 —— 项目的选择和评价
 5、6sigma 案例介绍（提问、研讨、交流、沟通）

*二部分：6sigma 导入程序
目的：熟悉6 SIGMA管理的理念、指标、方法和步骤
 1、如何启动与界定一个6sigma项目
    a)六西格玛实施所需的组织结构和资源**
    b)六西格玛与企业文化再造
    c)实施六西格玛策略实例
    d)实施六西格玛的战略制定……
 2、实施6sigma 的技巧与方法
    DMAIC 模式和DMADV 模式
 3、团队活动技巧与案例介绍

*三部分：6sigma 管理工具
目的：掌握常用统计分析技术与工具，具备作为黑带（BB）**6 
 1、SIGMA项目团队的能力
 2、统计基础与应用软件
 3、头脑风暴法、流程展开与分析（PMD）
 4、失效模式与后果分析（FMEA）
 5、关键特性分析（CTQ）
 6、测量系统分析（MSA）
 7、正交试验设计（DOE）、质量功能展开（QFD）
 8、统计过程控制（SPC）
 9、防差错技术（POKA-YOKE）
&基本信息：
上课时段：上午9：00至12：00 下午1：00至5：00
培训费用：公开课：RMB1500/每人（包含培训教材、授课、证书及餐费），内训电议！