上海勤思-QC七大手法培训

 QC七大手法培训
培训收益：
  1 了解解决质量问题的运作体系和流程
  2 保证学员识别并能正确应用解决问题的新的七大QC工具         
  3 学员能够在短期内就可以在工作场展开运用。  
  
课程大纲：
1. 解决问题的概念和特征         
◇ 什么是问题
◇ 什么是解决问题
◇ 有效/无效解决问题的特征是什么        
2. 问题解决团队建设简介         
◇ 解决问题的团队建设
◇ 问题解决小组的活动特点
◇ 如何确保小组的成功        
3. 解决问题的新的QC工具         
◇ 新七大手法的沿革
◇ 头脑风暴
  1 定义和特点
  2 适用范围
  3 基本原则
  4 以参训公司的实际问题来进行头脑风暴练习与评点        
◇ 关联图
  1 定义和特点
  2 适用范围
  3 画法
  4 以参训公司的实际问题来进行关联图练习与评点     
◇ 系统图
  1 定义和特点
  2 适用范围
  3 画法
  4 以参训公司的实际问题来进行系统图练习与评点        
◇ 亲和图
  1 定义和特点
  2 适用范围
  3 画法
  4 以参训公司的实际问题来进行亲和图练习与评点        
◇ 决定矩阵
  1 定义和特点
  2 适用范围
  3 画法
  4 以参训公司的实际问题来进行决定矩阵练习与评点        
◇ PDPC法
  1 定义和特点
  2 适用范围    3 画法
  4 以参训公司的实际问题来进行PDPC练习与评点    

公开课：常年开班   2天 1500元/人（包含：书本、午餐、授课、票据、茶点）
内训：根据企业情况做出课程调整，根据企业需要进厂培训，详情电议！

主办单位：上海勤思企业管理咨询有限公司自1998 年成立以来，为三千多家公司提供过企业管理技术服务，培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经验使公司积累了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验；公司顺应市场的发展，为满足客户需求，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目，加大培训项目的研发投入。


部分业绩:上海森蜂园，上海七宝老街，达能，汇源果汁，雅戈尔，开开服饰，小绵羊卧室制品，洁云，迪爱生油墨，德之馨香精香料，孔雀香精，金达莱集团，道达尔液化气，德州仪器，上海新格金属，江南造船厂，飞利浦，法国圣戈班


勤思企管体系辅导认证咨询项目:
★iso9001质量管理体系内审员/外审员培训
★iso14001环境管理体系内审员/外审员培训
★ohsas18001职业安全与健康管理体系内审员/外审员培训
★isots16949汽车行业质量体系内审员培训
★qc 七大手法培训/TPM设备维护保养/六西格玛绿带 黑带培训
★TS五大核心工具培训/5S管理与目视化管理培训