VA/VE价值工程与价值分析培训

VA/VE价值工程与价值分析培训
培训收益：
1 使学员掌握价值工程这一套系统的管理技术,
2 使学员透过机能展开与创意,进而帮助企业开发出降低成本的替代方案,以提高价值和时常竞争力。 

课程提纲： 
一、价值的定义和VA&VE
     1、VE的种类
     2、价值的种类
     3、价格和成本
     4、财务会计之成本观念与VE 之成本观念
二、VA&VE Concept
    1、VA&VE;六大原则
    2、问题的种类和对应方法
    3、机能研究法(VE实施计划)
    4、VE的领域和观念
三、VE的实施步骤
    1、Team Leader之职责及*资质
    2、VE活动计划的注意事项
    3、活动计划
    a) 选择VE对象    b) 收集数据
    c) 功能分析       d) 改进设想和方案
    e) 分析和评价方案 f) 试验和审定方案
    g) 检查实施情况并评价活动成果
四、创意开发
     1、如何产生创意
     2、推理性问题和创造性问题
     3、阻碍创造力的关键所在
     4、脑力激荡
    a) 四大原则     b) 实施要领
五、价值提升的方法(案例)
六、如何透过VA&VE来降低成本
七、实例演练 

内训：详情电议！（时间可以根据需要做出调整）可根据实际情况申请老师到到企业内部培训
公开课：定期开班（包含：书本、午餐、授课、票据、茶点）1天

联系人：张志敏 021-52710209      
上海普陀区白兰路137号A904室     e-mail：min@

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