上海勤思精益生产内训

精益生产内训

培训流程：企业提出需求（或我方协助提出）→需求分析→面谈→提交方案→签订协议→课前沟通与准备→准备资料→培训实施→效果评估→意见反馈→定期或不定期回访
 
**单元 精益生产系统简介
 1、现场管理的结构 标准化作业
 2、生产中的变化性、浪费和不灵活性
 3、精益生产的出现 精益生产的定义
 4、精益生产工具的逻辑 精益生产的三大要素
 5、精益生产的五个原则 构筑精益企业之屋
*二单元 品质、成本和交货期
 1、生产管理的任务 对待品质问题的心态
 2、改善的工具 解决问题五步法
 3、错误的八种类型 防错**原理
 4、对成本的重新思考 浪费的定义及种类
 5、如何缩短交付周期
*三单元 现场管理及班组建设
 1、5S的定义 5S红牌作战
 2、5S和目视化管理 颜色管理
 3、识别管理 团队建设/员工参与
*四单元 运行效率
 1、运行有效性的目标 生产报告及图示
 2、生产中的能力损失 全员设备（预防）维护
 3、TPM 的五大支柱 快速换型
 4、快速反应信号 
*五单元 柔性生产单元及U型布局
 1、单元生产的目的 节拍与生产线速度
 2、“U”型布局和连续流 建立操作标准
 3、生产线平衡 工作顺序及负荷平衡
 4、优化人机操作 消除系统瓶颈和变差
 5、对工位定期评审
*六单元 拉动系统及供应链
 1、JIT物料运动的目标 物料运送路线
 2、物料存放系统 拉动系统
 3、看板管理 精益供应链
 4、供应链物流管理 供应链开发的不同阶段
*七单元 精益生产推行策略
 1、关键的表现指标 精益系统差距评估
 2、支持*的变化 精益生产体系的培训
 3、实施衡量系统：精益指标 精益征程：准备工作
 4、试点工作 精益生产实施的进程

咨询电话：021-52710209 张老师 
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