生产计划管理与物料控制PMC）培训

生产计划管理与物料控制（PMC）培训
 
    各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题. 

培训收益
 1、 了解生产计划与作业管理的基本问题
 2、 掌握生产计划的订立与编制方法
 3、 提高计划指导模式下的物料控制与物料信息管理水平
 4、 掌握生产计划运行的约束条件与应对机制
 5、 计划指导模式下的生产、物流运作成本分析

主要适宜对象：
生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。

参加部门：生产计划部门/物料计划部门/采购部门/ 生产部门/销售部门/财务部、货仓（物流）/研发部门/PIE（工艺部）/IT部门

课程大纲：

一、销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理
1、生产计划/物料控制角色和定位---订单总导演／总指挥
2、生产计划/物料控制先进组织架构
3、生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能
4、生产计划与销售业务链接流程-
5、销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
6、制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统/

二、生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产
1、生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
2、生产计划控制管理(精益)模式---均衡化拉动计划

三、生产计划进度控制
1、缩短产品周期流程
2、月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
3、插单产能规划应变六方法
4、分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷
5、周生产计划要点、内容及编制演练
6、 生产排产三种标准
7、 生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
8、协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后八条改善措施
9、产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
10、中国某着名企业各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--事后管理
11、中国某着名企业各生产线生产能力效率表/啤机综合效率分析---事后管理 

四、物料需求计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)                 

五、物料短缺八大原因和七种预防对策  

授课方式：讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
培训费用：公开课：RMB2000元/人 2天（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
内训：来电面议，一次参加10人以上，可根据实际情况申请老师到到企业内部培训。

报名：联系人：张志敏021-52710209  公司网址：
公司地址：上海普陀区白兰路137号A904室    e-mail：min@	


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