TQM全面质量管理培训 课程收益: 1、提高企业各级人员的质量意识,更好的搞好企业的质量管理,保证企业生产的质量,提高企业的产品质量,从而增强企业的竞争力。 2、帮助各层管理人员建立一套有效的品质管理及品质提升的机制;掌握较有效和较实用的现代品质管理方法及管理工具 。 一、 培训目的 提高现场管理人员的质量意识,掌握现场质量控制的基本思路与主要方法。 二、 受训对象 生产现场车间主任、班组长 三、 培训时间 1天/8小时 四、 培训大纲 **章 质量及质量意识的定义与内涵 1、 三鹿奶粉、利达玩具召回、降落伞案例 2、 质量公式99+1=0 3、 质量是一切的根本 4、 大师说质量 5、 质量定义 6、 规范质量 7、 质量参数 8、 质量与顾客相关 9、 顾客的质量观 10、 全面质量 11、 质量意识的定义 12、 质量意识与工作质量、工序质量、过程质量、产品实物质量的 关系 13、 有关质量意识的误区 14、 提高员工质量意识的方法 讨论及日立公司的案例 *二章 现场质量控制要点与思路、方法 1、现场管理的目标与内涵 2、现场质量控制的定义 2.1 问题发生与解决(5Why与5W2H) 实训:分组训练如何进行5Why分析 2.2、三现主义与三不主义 2.3、变异-品质异常发生的原因 2.4、4M1E:识别、控制与消除变异 2.5、标准化与PDCA持续改善 2.6、PDCA、戴明和改善系统 3、质量标准的明确、理解与运用 4、生产现场品质管控的质量策划 实训:分组进行质量策划的现场训练 5、 现场品质管控文件的有效设计、确认与培训 实训:来料、过程、成品质量控制文件设计现场训练 6、作好生产过程的首检、巡检、自检、三自一控 7、建立各工序的作业标准并作好对员工的培训与实施 8、对关键工序、特殊工序工艺参数的监控 9、生产现场品质异常的处理与纠正预防措施的制订与实施 10、生产现场检验状态的标识 11、薪酬制度中如何体现质量考核部分 12、员工质量意识的提升 13、员工操作技能的提高 14、 质量报表编制分析与专题质量分析会议(包括质量目标达成分析) 报名办法:接受全国报名,报名请填妥“培训回执”传真到我公司 联系人:021-52710209 张老师 邮箱:min@ 公开课:常年开班 1天 1000元/人(包含:书本、午餐、授课、茶点) 内训:根据企业情况做出课程调整,根据企业需要进厂培训,详情电议! 上海勤思企业管理咨询有限公司自1998 年成立以来,为三千多家公司提供过企业管理技术服务,培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经验使公司积累了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验;公司顺应市场的发展,为满足客户需求,在完善原有培训项目的基础上,不断开发各种培训项目,加大培训项目的研发投入。 部分业绩:上海森蜂园,上海七宝老街,达能,汇源果汁,雅戈尔,开开服饰,小绵羊卧室制品,洁云,迪爱生油墨,德之馨香精香料,孔雀香精,金达莱集团,道达尔液化气,德州仪器,上海新格金属,江南造船厂,飞利浦,法国圣戈班 勤思企管体系辅导认证咨询项目: ★iso9001质量管理体系内审员/外审员培训 ★iso14001环境管理体系内审员/外审员培训 ★ohsas18001职业安全与健康管理体系内审员/外审员培训 ★isots16949汽车行业质量体系内审员培训 ★qc 七大手法培训/TPM设备维护保养 ★六西格玛绿带 /黑带培训 ★TS五大核心工具培训/5S管理与目视化管理培训 公司网址: