六西格玛黑带培训 课程收益: 1 让学员能充份掌握六西格玛黑带工具。 2 让学员有能力参加中质协的黑带考试,协助取得具有中质协认可的黑带资质考试资格。 3 让学员可以回到企业贡献所学,提升企业的效益。 4 持续降低成本,改善品质,优化流程和提高效率; 课程大纲 1 6sigma概述——6sigma管理三部曲 (6sigma生产与发展、主要“语言”、改进过程、机遇与挑战) 1)6 sigma组织(OFSS) 2)6 sigma策划(PFSS) 3)6 sigma改进(IFSS) 2 界定阶段(D), 特许任务书 ,顾客满意度 1)确定顾客需求, 常用质量工具 2)过程分析, 平衡计分卡 3)劣质成本分析 3 测量阶段(M), 流程图, 可靠性基础 1)概率与统计技术 ,失效模式及后果分析 2)过程能力分析 抽样检验,测量系统分析, 案例介绍 4 分析阶段(A) 试验设计 回归分析 1)点估计与置信区间 水平对比法,假设检验 ,多变量图 2)列联表 箱线图,方差分析 5 改进阶段(I) 质量功能展开, 响应曲面法 供应链管理 案例分析,田口方法 6 控制阶段(C) 常规控制图 ,其他控制图 带警戒线的, 防差错,均值控制图, 精益生产,累积和控制图 7 软件简介 1)统计软件MINITAB 应用简介: 2)图像、回归分析、方差分析、控制图等;“质量工具”常用模块应用。 8 6sigma项目管理——案例分析 以6sigma应用实例为主,组织分析讨论,提高务实能力 9 现场学习 10 项目管理方案 指导学员对6sigma项目立项、测试、分析提出对改进、控制的要求,由学员组织单位的团队完成。最后对项目管理方案进行评审。 培训对象:企业高层、中层行政管理人员、技术开发、质量管理、生产制造、营销服务、物流,后勤供应等各领域管理及技术人员。 培训安排:企业内训:一次参加10人以上,可根据实际情况申请老师到到企业内部培训,价格电议。 公开课:15000元/人 共12天 (包含:书本、午餐、授课、票据、茶点) 上海勤思企业管理咨询有限公司自1998 年成立以来,为三千多家公司提供过企业管理技术服务,培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经验使公司积累了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验;公司顺应市场的发展,为满足客户需求,在完善原有培训项目的基础上,不断开发各种培训项目,加大培训项目的研发投入。 部分业绩:上海森蜂园,上海七宝老街,达能,汇源果汁,雅戈尔,开开服饰,小绵羊卧室制品,洁云,迪爱生油墨,德之馨香精香料,孔雀香精,金达莱集团,道达尔液化气,德州仪器,上海新格金属,江南造船厂,飞利浦,法国圣戈班 勤思企管体系辅导认证咨询项目: ★iso9001质量管理体系内审员/外审员培训 ★iso14001环境管理体系内审员/外审员培训 ★ohsas18001职业安全与健康管理体系内审员/外审员培训 ★isots16949汽车行业质量体系内审员培训 ★qc 七大手法培训/TPM设备维护保养/六西格玛绿带 黑带培训 ★TS五大核心工具培训/5S管理与目视化管理培训