上海勤思六西格玛黑带培训

六西格玛黑带培训

课程收益：
1 让学员能充份掌握六西格玛黑带工具。 
2 让学员有能力参加中质协的黑带考试，协助取得具有中质协认可的黑带资质考试资格。 
3 让学员可以回到企业贡献所学，提升企业的效益。
4 持续降低成本，改善品质，优化流程和提高效率；

课程大纲
1 6sigma概述——6sigma管理三部曲 （6sigma生产与发展、主要“语言”、改进过程、机遇与挑战）
1）6 sigma组织（OFSS）
2）6 sigma策划（PFSS）
3）6 sigma改进（IFSS） 

2 界定阶段（D）， 特许任务书 ，顾客满意度
1）确定顾客需求， 常用质量工具
2）过程分析， 平衡计分卡
3）劣质成本分析 

3 测量阶段（M）， 流程图， 可靠性基础
1）概率与统计技术 ，失效模式及后果分析
2）过程能力分析 抽样检验，测量系统分析， 案例介绍 

4 分析阶段（A） 试验设计 回归分析
1）点估计与置信区间 水平对比法，假设检验 ，多变量图
2）列联表 箱线图，方差分析 

5 改进阶段（I） 质量功能展开， 响应曲面法
 供应链管理 案例分析，田口方法

6 控制阶段（C） 常规控制图 ，其他控制图
 带警戒线的， 防差错，均值控制图， 精益生产，累积和控制图

7 软件简介 
1）统计软件MINITAB 应用简介：
2）图像、回归分析、方差分析、控制图等；“质量工具”常用模块应用。

8 6sigma项目管理——案例分析 
以6sigma应用实例为主，组织分析讨论，提高务实能力

9  现场学习

10 项目管理方案 指导学员对6sigma项目立项、测试、分析提出对改进、控制的要求，由学员组织单位的团队完成。最后对项目管理方案进行评审。 

培训对象：企业高层、中层行政管理人员、技术开发、质量管理、生产制造、营销服务、物流，后勤供应等各领域管理及技术人员。
培训安排：企业内训：一次参加10人以上，可根据实际情况申请老师到到企业内部培训，价格电议。
          公开课：15000元/人 共12天 （包含：书本、午餐、授课、票据、茶点）


上海勤思企业管理咨询有限公司自1998 年成立以来，为三千多家公司提供过企业管理技术服务，培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经验使公司积累了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验；公司顺应市场的发展，为满足客户需求，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目，加大培训项目的研发投入。

部分业绩:上海森蜂园，上海七宝老街，达能，汇源果汁，雅戈尔，开开服饰，小绵羊卧室制品，洁云，迪爱生油墨，德之馨香精香料，孔雀香精，金达莱集团，道达尔液化气，德州仪器，上海新格金属，江南造船厂，飞利浦，法国圣戈班

勤思企管体系辅导认证咨询项目:
★iso9001质量管理体系内审员/外审员培训
★iso14001环境管理体系内审员/外审员培训
★ohsas18001职业安全与健康管理体系内审员/外审员培训
★isots16949汽车行业质量体系内审员培训
★qc 七大手法培训/TPM设备维护保养/六西格玛绿带 黑带培训
★TS五大核心工具培训/5S管理与目视化管理培训