培训收益: 1、熟悉各种试验设计的模型与统计分析方法; 2、掌握产品和制程设计中的各种实验方法; 3、掌握试验方法的综合运用技术; 4、学习主要实验计画的样板方法,现买现卖,快速在自己工作职场进行DOE。 培训大纲: 一、概述 1、试验设计的必要性 2、正交表 3、无交互作用的正交设计与数据分析 二、试验的设计 1、进行试验和记录试验结果 2、数据的直观分析 3、数据的方差分析 4、因子的贡献率 三、验证试验 1、有交互作用的正交设计与数据分析 2、试验的设计 3、数据的方差分析 4、较佳条件的选择 5、避免混杂现象——表头设计的一个原则 6、有重复试验的情况 四、数据分析 1、几点补述 2、水平数不等时的试验设计方法 3、直接选用混合水平正交表 4、并列法 5、拟水平法 公开课:常年开班 2天 2500元/人(包含:书本、午餐、授课、票据、茶点) 内训:根据企业情况做出课程调整,根据企业需要进厂培训,详情电议! 上海勤思企业管理咨询有限公司自1998 年成立以来,为三千多家公司提供过企业管理技术服务,培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经验使公司积累了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验;公司顺应市场的发展,为满足客户需求,在完善原有培训项目的基础上,不断开发各种培训项目,加大培训项目的研发投入。 部分业绩:上海森蜂园,上海七宝老街,达能,汇源果汁,雅戈尔,开开服饰,小绵羊卧室制品,洁云,迪爱生油墨,德之馨香精香料,孔雀香精,金达莱集团,道达尔液化气,德州仪器,上海新格金属,江南造船厂,飞利浦,法国圣戈班 勤思企管体系辅导认证咨询项目: ★iso9001质量管理体系内审员/外审员培训 ★iso14001环境管理体系内审员/外审员培训 ★ohsas18001职业安全与健康管理体系内审员/外审员培训 ★isots16949汽车行业质量体系内审员培训 ★qc 七大手法培训/TPM设备维护保养/六西格玛绿带 黑带培训 ★TS五大核心工具培训/5S管理与目视化管理培训